疫病の流行が続いた3年間、あらゆる業界、あらゆる企業、そしてすべての人にとって試練となりました。多くの中小企業が苦境に立たされましたが、成長の流れに逆らって、より多くの企業がチャンスを捉えて先手を打つようになったことを嬉しく思います。衛生陶器業界は疫病の触媒作用を受け、再編され、マーケティング手法にも変化をもたらしました。
疫病の時代、企業の発展モデルは変化し、起業や就職のハードルは高くなりました。企業には新たな思考と新たな原動力が必要であり、若者に成長の土壌を与えることも必要です。彼らは成長期の子供のように多くの失敗を犯すかもしれませんが、それでも挑戦し続ける意志を持っています。これは多くの人がやりたくないことです。結局のところ、市場の栄光を経験した人々は現在の衰退を受け入れることができず、感情的になり、疲れを感じています。企業も人々と同様に、重い負担を背負い、多くの不安と混乱に直面しています。そのため、私たちは思考と軌道を変え、企業の負担を軽減し、従業員のプレッシャーを軽減する必要があります。同時に、困難な環境でより長く生き残るために、内部のスキルを鍛える必要があり、チャンスが来たときに最初のチャンスをつかみやすくなります。
時が経っても、市場は変わりません。新しい考え方と古い経験はそれぞれ独自の分断を持ちます。企業戦略と経営をチェックするのは、古い経験の責任です。未来は、伝統的な経験、人脈、資源を持たないものの、エネルギー、体力、柔軟性、そして新しい手段を持つ、より多くの若者に市場を委ねることです。
投稿日時: 2023年2月17日
